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潘文富个人专栏

潘文富
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子女接班之前期规划与沟通

 

私企内务管理研究/潘文富

 

如果要说到子女接班这个话题,笔者倒是能说两句,因为笔者本身就是接班的,而且还是前后接了三次班,虽然无人争抢,但也绝非一帆风顺,各种麻烦加起来,也不比创业的少。下边跟大家简单分享几点:

 一,先谈谈父母这一代的普遍想法:

1,家族生意要传承;

2,当前市场环境比不得从前,复杂程度高,竞争激烈,子女若是独立创业,成功率低;

3,自己家里就有企业,子女犯不着再给别人打工;

4,这么多年积累的各类资源,若不能传承下去,继续运营,太可惜了;

5,自己当前身体还好,能顶就尽量顶,后期还是要交给孩子们的。

二,常规的做法

1,直接向子女表达接班规划;

2,高等教育的专业选择上有一定导向;

3,安排子女进入特定企业锻炼学习;

4,未来让子女接班的打算,在下属面前也曾直接表达过;

5,具体的管理和运营,等子女正式接手之后,再慢慢熟悉和磨合。

三,存在的问题

1,没有深入考虑子女自身的接受意愿;

2,缺乏对子女接班兴趣的早期培养;

3,对子女能力的培养,没有完整细致的培养规划,导致子女并没有完整的建立相关能力,没手腕,没全局观;

4,没有让子女充分认清社会和人文的丑陋性;

5,缺乏具体的接班细节罗列;

6,没有整体的分阶段推进规划;

7,没有考虑员工(尤其是老员工)的感受;

8,对于子女接班后的不适应情况,没有提前预判和应对方案;

9,在子女没有足够驾驭能力的情况下,把公司交给子女,毁了公司,害了大家。

四,子女的实际想法

1,父母的生意,以后肯定是我的(尤其是独生子女);

2,即便不认真学习和锻炼,未来的老板也是我;

3,子女处于叛逆期,反感父母对自己未来人生的规划,越安排,越是不要;

4,眼见父母创业和守业的艰辛,或是工作环境脏乱差,自己以后不想这么累,也不喜欢这样的工作环境;

5,对当前公司的经营和管理风格不认可,或担心自己接班以后父母干预太多;

6,对行业的经营特点难以接受,例如欠款严重,搞关系做客情等等;

7,认为行业未来的前期不佳,甚至是最难做的行业;

8,觉得家族生意太落后,盈利能力也很一般,顽固僵化的老员工,已经败坏的风气,或是已经被父母管成了一个烂摊子;

9,曾经有过对公司的建议,但父母处理不当,冷了心;

10,自己有独立创业的打算,父母只要出钱就好。

五,所出现的矛盾

1,子女明确表示对接班没兴趣的,要独立创业;

2,或是表示不喜欢做生意,找份自己喜欢的工作;

3子女只想要钱,不想要生意 ;

4,子女过早的介入到家里的生意,思想不成熟,表现较为幼稚;

5,原定的接班安排,在子女有婚恋对象后,发生变化;

6,子女正式接班后,出现问题较多,父母只有重新接手;

7,可能会出现首次接班失败的状况;

8,子女不接班,也会影响到父母经营生意的动力。

六,要把子女接班和子女创业区分开

子女是否能顺利承接家族企业 ,这个不是最重要的,重要的是子女的成长,独立、成熟、具备足够的商业能力 。不一定要承接家族企业 ,完全可以放手让子女自创企业,当前的家族企业可作为投资商或是配套,或是从更高的高度,来整合当前的生意。

七,基本推进逻辑

1,确定目标;

2,学校教育层面的规划;

3,兴趣培养与前期沟通;

4,进入特定的企业学习锻炼;

5,独立创业;

6,渐进式分模块接手;

7,商业整合或是全面接班。

八,基本时间轴线

1,提前10年,考虑子女的接班问题 ;

2,提前5-6年,高等教育的专业选择 ;

3,提前3-4年,兴趣点培养与规划沟通 ;

4,提前3-4年,安排进特定企业 ;

5,提前3-4年,开始承担部分简单职能 ;

6,提前2-3年,开始独立创业 ;

7,提前1-2年,开始负责部分模块 ;

8,提前1年,启动商业整合的前期铺垫。

九.与子女的提前沟通

在子女进入大学后,可以与子女就个人未来发展问题进行沟通,注意,是个人发展,而不是接班,不要直接把接班的规划强加在子女身上,而是先询问子女自己对未来发展的愿景和规划,若孩子没有明确的发展规划,则在询问孩子对家族生意未来运营的看法 。不要硬性要求子女接手,在个人有意愿的前提下,且符合基本的接手条件,可考虑让其接手家族生意 。若不符合接班条件,接班的意义不大,父母可考虑将公司交给职业经理人,或是整体卖掉。子女也可以自己创业,未来将家族生意整合进去,当然,在早期沟通阶段,不提及对子女创业的资金支持,避免子女产生依赖等待思想。

经销商问题研究者
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