博客首页 | 登录博客 | 注册博客 | 食品商务网 | 联系我们

潘文富个人专栏

潘文富
/pwf/  > 设为首页 > 收藏
博客首页 | 潘文富的主页 | 文章列表 | 相册 | 个人介绍 管理我的博客 | 发表文章

如果员工都不肯帮你招新人

 

私企内务管理课题研究/潘文富

 

对于私营小型企业来说,关于新员工招聘,最为靠谱的办法就是通过现有员工的介绍。毕竟,当前员工熟悉公司情况,也知道什么样的人适合公司,再说了,每个员工肯定在当地有一定的社会关系,同学朋友亲戚邻居战友什么的,为公司介绍几个新员工应该不是难事。

对于被招聘的新员工来说,新工作好歹也是熟人介绍的,多少能知道些真实情况,比进一家完全陌生的公司总要靠点谱些,再说了,新公司里还有个熟人在呢,有个熟人照应着,这对自己适应新环境或是避免被排挤,总归是有些好处的。

对于老板来说,通过当前员工来招聘,自己不用费那么多口舌来介绍公司情况,反正员工肯定会介绍的,即便要给员工一些介绍辛苦费,但综合成本算下来,还是要比在外面直接招聘的成本低多了。

上面说的这几个道理,老板们也都门儿清,也曾尝试过让当前的员工来招聘,但没用,事情虽然是交代给员工了,但没见到有介绍进来的,追问下去,都说没遇到合适的,或是强调人家别的公司待遇比咱公司高多了,没法挖人啊。

嘴巴上说的原因,往往都不是真实的原因,员工不是没有人脉关系,而是不愿意帮着公司招人,为什么:

1,   员工自己都要走了,还帮公司招个毛线;

2,   公司不咋样,收益差、管理混乱、没前途,在市场上也没啥竞争力,综合比较下来,也没其他公司好,员工也是不想害了自己的熟人;

3,   当前员工存在作案的情况,自然不想被熟人知晓;

4,   也许公司不错,但出于对老板的不信任,或是前期积累的怨气,不愿意来帮老板这个忙。

当然了,还有一种可能,如何通过员工实施招聘,老板在技术层面没整明白,方法过于简单,只是嘴巴上一说,缺乏相关的技术与策略,这个问题这里不展开说了。

站在公司管理的层面来说,当前的员工不肯帮老板招新人,也就是当前公司管理出现问题了,管理混乱,员工收入低,公司没发展个,人没前途,乃至老板个人的形象和能力被贬低,当前员工对公司对老板失去信心了。

在这种情况下,即便老板通过其他渠道招进新员工,也很难保证进公司之后的留存率和工作效能。所以,从根上来说,当出现员工都不肯帮公司招聘新员工的时候,老板就别继续加大招聘力度了,而是要反思一下,在当前的员工管理和公司运营中,存在多少问题,诸如:

1,         给员工开的待遇是否符合当地的平均水平线;

2,         内部管理是否明显混乱;

3,         办公环境是否需要改善;

4,         工作流程和标准是否清晰,是否存在管理漏洞及空白点;

5,         公司的核心竞争力和市场定位是否清晰;

6,         公司未来的发展规划是否清晰明确;

7,         公司是否存在内外部的历史遗留问题一直没有处理干净的;

8,         老板在前期是否有失信行为;

9,         内部员工是否存在作案行为;

10,     前期离职的员工都是因为那些原因走的。

看问题得要抓根本,不能治标不治本,当前的员工管理问题没解决好,引进的新人,还是用不好,留不住,再次重新招聘,这来回折腾所导致的综合成本,要比缺人带来的损失更大,来回折腾也是在白费力气。

所以,别在把希望寄托在新员工身上了,还是把当前的员工先管理好,即便当前员工有千般不好,甚至是病入膏肓,一点挽救价值也没有了,那也得研究清楚原因究竟是什么,尤其是公司和老板层面存在哪些过失和责任,作为前车之鉴,进行对应的管理体系修补,今后在新员工身上可别在犯同样的错误了。

经销商问题研究者
发表评论 | 评论(0) | 阅读(11)
发表评论
昵称:   匿名发表
验证码: 请照此输入 → [看不清?换一个]
内容:

食品商务网 版权所有 2002-2011 21FOOD网站: 中文站 | 国际站 | 人才网   服务热线: 0571-88915870,88915871